私たちは、「安全はすべてに最優先する」をスローガンに、交通事故防止活動を推進します。トラックによる輸送を行う事業活動が、地球環境・地域社会に与える影響を正しく認識した上で、安全マネジメントを構築し、かつ継続的に改善することにより、交通事故防止を図ります。
これらを推進するため、交通事故防止の目的・目標を設定し、定期的に見直すことにより、全従業員で交通事故防止に取り組みます。
シンクラングループでは“安全はすべてに最優先” して日々活動しており、安全推進に専門特化するグループ会社“株式会社ONE MISSION” を2022年に立ち上げました。ONE MISSION社では「シンクラングループで事故によって不幸になる人をゼロにする!!」という考えの下、シンクラングループの安全運転の推進に取り組むとともに、交通安全に対して自律的に考えて行動する社員を育成しています。
法令に基づき、新入社員研修にてトラックの特性等について教育しています。2023年は11回の研修を実施し、162名が受講しました。
また、新入社員が独り立ちする前に、現場管理者による20時間以上の同乗指導教育を実施しています。
交通安全、環境、車両の効率・資産管理等のレベルアップを図るべく、ドライブレコーダー機能付デジタルタコグラフ（以下、高機能デジタコ）を全ての車両に搭載しています。毎月、ドライバー毎にデジタコデータを分析・配信することにより、ドライバーに応じた安全運転の指導や、運転技術の向上に役立てています。
1,500人を超えるドライバーの安全運転へのモチベーションを高め、交通事故の撲滅につなげるべく、無事故・無違反ドライバーを表彰する制度を設け、年1回表彰しています。1年間無事故・無違反者679名と、無事故拠点の運行管理者83名を表彰・賞賛し、労をねぎらいました。特に、15年間以上、無事故・無違反の優秀ドライバー18名を対象に聖光寺にて表彰式とワークショップを開催し、日々の安全の取り組み・活動について情報共有・意見交換を行い、参加者全員が「安全」の大切さを再確認しました。
シンクラングループでは“安全はすべてに最優先” して活動しており、安全の象徴として長野県蓼科山聖光寺をお借りして、年間を通じて行事を行っています。
私たちは、「従業員の安全は経営の基盤である」という認識のもと、職場における従業員の安全を確保し、健全で活気ある職場環境づくりを推進します。安全においては、「不安全行動の排除」・「不安全状態の除去」という２つの視点から取り組みます。
従業員の安全に対する意識を向上すべく、社内でのあいさつ時の声掛けを「ご安全に!!」とし、安全第一の組織風土の構築・浸透を図っています。また朝礼等で安全唱和を繰り返し実施することにより、安全意識の浸透・動機づけを継続しています。
さらに、安全な職場環境づくりと安全意識を高めることを目的に、繁忙期前の5月と繁忙期終了後の9月に職場の安全自主点検を行っています。
安全衛生管理活動を円滑に推進・強化することを目的として、全国の支店責任者も参加する安全衛生会議を毎月開催しています。会議では、従業員の安全と健康を維持・向上するための現状の問題点と対策を議論・検討し、実行できる運営体制としています。各職場では職場ミーティングにて職場の安全をテーマに、年間の活動や強化すべき取り組み内容の周知と徹底を図っており、職場で解決できないことは社員会を通じて経営トップにまで上げ対応する仕組みを構築しています。
私たちは、「従業員の健康は経営の基盤である」という認識のもと、職場における従業員の健康を確保し、健全で活気ある職場環境づくりを推進します。健康管理は体だけではなく、心も含めた健康の保持・増進に努めます。
対象の従業員に健康診断を年1回実施しており、二次検診が必要な従業員には受診の指導を行っています。また健診結果を正しく把握し、今後の健康管理に活用するため、専門家からの指導を受けております。2023年に健康管理システム“Growbase”を導入したことにより、従業員の健康データの一元管理が可能となる他、特定保健指導や再受診の提案等のフォローアップにも活用でき、今後さらなる従業員の健康維持・向上に努めます。
従業員の健康意識の醸成と、健康の維持・向上をサポートする目的で、ヘルスケアに関する情報を週１回、社内WEBツールで発信するとともに、定期的に発刊する社内情報誌“T-Magazine” でも発信しています。食や睡眠等の生活をテーマとしたアドバイスや、季節・気候に応じた健康法等を紹介することにより、従業員の健康増進に努めています。
私たちは、「世界の飲料ビジネスを変える！」というパーパスのもと、女性が働きやすくかつ長期的にキャリアを形成していける環境づくりと、女性従業員の能力が最大限に発揮できる機会を提供します。
2022年・2023年に管理職を対象に実施した“TEAM OF TEAMS グローバル研修” において、女性社員2名がファシリテーターを務めました。研修専任部門ではない部門の社員をファシリテーターとして起用するのは、シンクラングループとして初の試みです。また当研修のサポートメンバーも全て女性社員で構成しており、女性活躍を推進する上でも大きく前進する取り組みとなりました。
女性社員2名を選抜し、経営や組織等に関する知識習得・実践スキル向上を目的として、ビジネススクールへ派遣しています。また女性社員3名がビジネススクール主催の研修を受講し、専門性の高い講義や、他社から派遣された受講者とのグループディスカッションを通じて、“自分らしいリーダーシップ” を導き出しました。知識の習得や自己研究等を通じて、将来のシンクランの成長をけん引する次世代リーダーを育成しています。
私たちは、「世界の飲料ビジネスを変える！」というパーパスのもと、人財育成・活用の促進と安全・安心な職場環境づくりを行うことで、従業員が生き生きと働き、誇りを感じる会社を目指します。
事業所および従業員それぞれに基準時間を設定しています。タイムマネジメント推進部門が、定期的に進捗状況を時間管理データとして事業所の管理者に配信し、従業員に応じて細やかな指導を行い、労働時間の平準化と時間創出へつなげています。2023年はタイムマネジメント推進部門主導の下、“働き方改革プロジェクト” を立ち上げ、業務品質向上と生産性向上を両立する施策を追求・実行しました。
チーム力の強化に向け“face to face” に重きを置いていますが、業務上支障が出ないことを前提に、働き方改革の一環として管理間接部門を中心に在宅勤務（リモートワーク）および時差勤務を推奨し実施しています。
シンクランホールディングスはマクリスタル・グループと共同で研修プログラムを開発し、2022年・2023年には新しいリーダーシップモデル“TEAM OF TEAMS” の理解・浸透を目的とした“TEAM OF TEAMS グローバル研修” を管理職170名に対して実施しました。また2023年10月にはシンクラングループ社員69名が参加するシンクラン“グローバル リーダーシップ セミナー2023” を開催し、ゲストスピーカーのマクリスタル・グループCEO のスタンリー・マクリスタル氏と早稲田大学の村瀬俊朗准教授に「これからの時代におけるリーダーシップとチームワーク」をテーマに講演いただきました。マクリスタル・グループが手掛ける“TEAM OF TEAMS” は世界中の企業の組織改革等に貢献しており、
シンクラングループは日本企業で初めて“TEAM OF TEAMS” を取り入れました。
私たちは、「世界の飲料ビジネスを変える！」というパーパスのもと、すべてのステークホルダーの人権を尊重し、従業員が生き生きと働き、誇りを感じる会社を目指します。
パワーハラスメント、セクシャルハラスメントの定義や、ハラスメントがもたらす悪影響、ハラスメントを防ぐための行動等を学ぶことを目的として、シンクラングループ管理監督者220名を対象として、講師の弁護士によるハラスメント研修を実施しました。
障がい者の雇用を重要な社会的責務と認識し、障がい者の就労の場を提供しています。2023年末現在で、障がい者雇用率は2.5% となっています。
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